学生妹说轻点好疼,大屁股东北人妻-x88AV,永久黄网站色视频免费看安全,欧美激情综合色综合啪啪五月,国产又大又粗在线观看,日本精品熟女一区,黄无码毛片一级av,2046电影完整版在线观看av}

一、以身作則

有些管理者認為制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，才可以更好的管理好團隊成員。

二、績效考核管理

“按勞分配”是有效的管理方式。因為，大多數人工作就是為了能追求到更多的物質財富，小微相信很少人是為了去“體驗”生活吧！所以，在管理團隊時，實行績效管理，不僅可以激發每個人的潛力，還可以避免團隊成員出現埋怨，覺得自己多付出了.......心理產生不平。

三、分工明確

團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮等現象，長久發展，勢必會影響團隊利益，阻礙企業發展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權責很重要。小微建議可以借助協助軟件，在系統上統一分配任務，管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強團隊之間的協作精神。

四、善于溝通

每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是為了實現個人利益，實現企業利益而奮斗。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時溝通，作為調節員，讓團隊成員可以隔閡，幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。

五、少點斥責 多點肯定

據統計，一個人在得到鼓勵，可以發揮80-90%的潛能，所以作為管理者，要學會善于鼓勵團隊成員，對于有成就的成員給予一定的激勵。